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Die Digitale Welt der HR – Was wird sich ändern? Part 1

5. Dezember 2016

Die Digitale Welt der HR – Was wird sich ändern? Part 1

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Die Digitalisierung schreitet in einem rasanten Tempo voran und lässt dabei keine Branche außen vor – auch nicht HR. Die Art und Weise, wie wir arbeiten und miteinander kommunizieren hat sich bereits drastisch verändert. Die Auswirkungen digitaler Technologien werden global wahrgenommen. Unternehmen werden mit neuen Arbeitskräften konfrontiert, die mobil, anspruchsvoll und in Geschlecht, Alter und Herkunft sehr verschieden sind. Organisationen müssen sich daher neuen Herausforderungen stellen und den radikalen Veränderungen anpassen.

Laut einer Studie, die im Forbes Magazin veröffentlicht wurde, wird sich HR im Laufe des Jahres in 10 Dingen wandeln. In den folgenden Wochen veröffentlichen wir hier jede Woche einen Beitrag, der auf eine andere Prognose eingeht und sie erläutert. Im folgenden Bericht erfahren Sie, was genau unter Digitalem HR zu verstehen ist.


Prognose 1: Digitales HR wird kommen

Aktuell wird auf jeder HR Messe und in Personalkreisen über das Thema der neuen, digitalen Welt diskutiert. Es ist in aller Munde – doch was bedeutet dieser moderne Begriff Digitales HR eigentlich?

Als „digital native“ bin ich mit Computern, dem Internet und Handys aufgewachsen. Heute möchte ich mir gar nicht vorstellen, wie es ohne E-Mail-Verkehr und Videokonferenzen möglich war mit Geschäftspartnern im Ausland zusammen zu arbeiten. Die Arbeitswelt hat sich also schon längst verändert und angepasst, oder etwa nicht? Nein! Die Digitalisierung ist viel mehr, als schicke Mac Books und Smartphones mit Kopfhörern ohne Kabel. Sie spielt sich hinter den schicken Geräten ab. In unserem Privatleben haben wir uns bereits von ihr abhängig gemacht. Wir sind auf mobile Endgeräte angewiesen, checken unsere Smartphones hunderte Male am Tag, werden von Empfehlungen, die auf Analysen und Verhaltensweisen basieren, beeinflusst und vertrauen auf die Funktionalität von digitalen Apps.

Diese neue, digitale Lebensweise zwingt uns auch dazu die Arbeitswelt von Grund auf neu zu überdenken: Wie sollten Programme gestaltet werden? Welche Tools benutzen wir? Wie führen wir neue Lösungen im Unternehmen ein und wie kommunizieren wir sie?

Wichtig ist, dass digitale HR Lösungen nicht als Programme oder Systeme gesehen werden, sondern als Plattformen, die Individuen vereinen und Arbeitsabläufe vereinfachen. Digitales HR erfordert das Arbeiten mit mobilen Apps, Design Thinking, Videos, Verhaltensökonomien und die Verwendung von integrierten Analysetools. Der Erfolg solcher Plattformen sollte nicht anhand spezieller Change-Management Programmen gemessen werden, sondern daran, wie gut und stark sie von den beteiligten Mitarbeitern angenommen werden.

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