Employer Branding: Erfolgreiche Mitarbeiterbindung und Recruiting
Employer Branding und eine starke Arbeitgebermarke sind entscheidende Faktoren für Unternehmen, ihre Mitarbeitenden an sich zu binden und neue Talente zu gewinnen. Von Strategien und Kampagnen über die Rolle von Social Media und den Unterschied zwischen Recruiting und Personalmarketing.
Das Wichtigste in Kürze
- Employer Branding besteht aus einer Reihe von Maßnahmen, die sich darauf fokussieren, Talente anzuziehen und zu halten.
- Ziel dabei ist, das Unternehmen als idealen oder attraktiven Arbeitsplatz zu präsentieren.
- Durch Fördern der Unternehmenskultur, Weiterentwicklungsmöglichkeiten und Lob für Leistungen werden Mitarbeitende gebunden.
- Durch Arbeitgeberkampagnen, Social Media und Karrierewebseiten werden potentielle Bewerbende angezogen.
Mitarbeiterbindung durch Employer Branding
Die Mitarbeiterbindung ist ein zentraler Aspekt des Employer Brandings. Zufriedene Mitarbeitende sind nicht nur produktiver, sondern auch loyaler gegenüber dem Unternehmen. Eine starke Arbeitgebermarke geht oft damit einher, dass Mitarbeitende länger im Unternehmen bleiben und sich mit den Werten des Unternehmens und der Unternehmenskultur identifizieren können.
Beispiel 1: Förderung der Unternehmenskultur
Eine positive Unternehmenskultur legt den Grundstein für die Mitarbeiterbindung. Unternehmen können regelmäßige Teamevents, offene Kommunikationswege und ein unterstützendes Arbeitsumfeld fördern. Google ist ein bekanntes Beispiel für ein Unternehmen, das durch seine offene und kreative Unternehmenskultur weltweit bekannt und als Arbeitgeber beliebt ist.
Beispiel 2: Weiterentwicklungsmöglichkeiten
Mitarbeitende wollen die Möglichkeit haben, sich weiterzuentwickeln. Durch Schulungen und Workshops können Unternehmen ihre Mitarbeitenden fördern und langfristig binden.
Beispiel 3: Anerkennung und Belohnung
Regelmäßige Anerkennung und Belohnung für gute Leistungen sind ebenfalls wichtige Faktoren für die Mitarbeiterbindung. Dies kann durch Boni, Beförderungen oder einfach durch öffentliches Lob geschehen.
Recruiting: Talente gewinnen durch eine starke Arbeitgebermarke
Starkes Employer Branding hilft nicht nur dabei, bestehende Mitarbeitende zu halten, sondern zieht auch neue Talente an. Ein gutes Image als Arbeitgeber macht das Unternehmen attraktiver für potenzielle Bewerbende.
Beispiel 1: Arbeitgeberkampagnen
Eine ansprechende Arbeitgeberkampagne kann den Unterschied machen, wenn es darum geht, die besten Talente zu gewinnen. Ein bekanntes und erfolgreiches Beispiel für eine Arbeitgeberkampagne ist die "Mitarbeiter werben Mitarbeiter"-Kampagne von Deutsche Bahn, die durch Mitarbeitergeschichten und Präsenz in den sozialen Medien eine starke Verbindung zu potenziellen Bewerbende herstellt.
Beispiel 2: Nutzung von Social Media
Social Media ist mittlerweile essentiell im Recruiting. Unternehmen können Plattformen wie LinkedIn, Facebook und Instagram nutzen, um ihre Arbeitgebermarke zu stärken und mit potenziellen Kandidaten in Kontakt zu treten. HubSpot nutzt Instagram effektiv, um einen Einblick in das Arbeitsleben und die Unternehmenskultur zu geben. Vor allem LinkedIn erweist sich als nützlich, um professionelle Inhalte zu teilen und sich mit potenziellen Bewerbern zu vernetzen. Social Media bietet auch die Möglichkeit für direkte Interaktionen mit der Zielgruppe. Denn Unternehmen können auf Kommentare und Nachrichten reagieren und aktiv mit ihrer Community interagieren, was wiederum die Bindung zur Zielgruppe stärkt.
Beispiel 3: Karrierewebseiten und Jobportale
Eine gut gestaltete Karrierewebseite liefert potenzielle Bewerbenden alle notwendigen Informationen. Unternehmen wie Microsoft haben umfangreiche Karriereportale, die neben offenen Stellen auch Informationen zu Unternehmenswerten, der Kultur und Mitarbeitererfahrungen bieten.
Recruitment
Um bei der Nutzung von Karriereseiten und externen Jobportalen den Überblick zu behalten, unterstützt HRlab die Verwaltung offener Stellen und sammelt eingehende Bewerbungen in einer zusammengefassten Übersicht. So finden Sie alle relevanten Informationen zu der offenen Position zentral an einem Ort. Damit im Bewerbungsprozess nichts mehr verloren geht.
Erfolgreiches Employer Branding: Strategie
Die Entwicklung einer erfolgreichen Employer Branding-Strategie beginnt mit der Analyse des aktuellen Arbeitgeberimages. Unternehmen müssen verstehen, wie sie aktuell wahrgenommen werden, welche Werte sie vermitteln und welche Vorteile sie als Arbeitgeber bieten. Diese Informationen helfen, eine klare Markenbotschaft zu formulieren. In diesem Zusammenhang ist es auch wichtig, eine eindeutige Vision und Mission festzulegen. Unternehmen sollten ihre Werte und Kultur definieren und diese in ihre Markenstrategie integrieren. Dies bildet die Grundlage für alle folgenden Kampagnen. Wichtig ist, dass die Kampagne authentisch und konsistent ist. Botschaften, die nach außen kommuniziert werden, müssen auch intern gelebt werden. Dadurch entsteht ein authentisches Bild, das Vertrauen schafft. Eine starke Strategie führt zu effektiven Kampagnen.
Recruiting vs. Personalmarketing: Der Unterschied
Personalmarketing umfasst alle Maßnahmen, die darauf abzielen, das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren. Während Recruiting den konkreten Prozess der Personalbeschaffung beschreibt, konzentriert sich Personalmarketing darauf, langfristig eine positive Wahrnehmung des Unternehmens als Arbeitgeber zu fördern. Hierbei geht es darum, die Einzigartigkeit und die Vorteile des Arbeitgebers hervorzuheben und eine starke emotionale Bindung zur Marke zu schaffen.
FAQ - Die wichtigsten Fragen auf einen Blick
Internes Employer Branding zielt auf die bestehenden Mitarbeitenden ab, um Engagement und Zufriedenheit zu fördern. Externes Employer Branding richtet sich an potenzielle Mitarbeitende, um das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber darzustellen.
Employer Branding bedeutet auf Deutsch "Arbeitgebermarkenbildung" oder "Arbeitgebermarke". Meist wird hierbei aber der Englische Begriff verwendet.
Eine Employer Branding Strategie umfasst Aktivitäten zur Positionierung des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber. Dies umfasst auch die Definition und Kommunikation von Werten sowie der Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit.